為深入貫徹落實中央和省委、省政府關于國有企業改革工作部署，5月9日集團在遼寧會館召開干部大會，旨在加強戰略合作，學習先進經驗，深入推動“三項制度”改革。城鄉建設集團黨委書記、董事長戴長冰主持會議。中國聯通遼寧分公司黨委書記、總經理張成波作輔導報告。

    會議首先舉行中國聯通遼寧分公司、城鄉建設集團“互聯網+城鄉建設”戰略合作簽約儀式。經雙方友好協商，擬在城鄉建設領域通信及信息化基礎網絡建設、建筑工地安全監管體系建設、城建云和大數據應用服務能力建設、智慧物業、智慧家居、深化“三項制度”改革等多方面進行深入合作。中國聯通遼寧分公司副總經理許宏印，城鄉建設集團黨委副書記、副董事長、總經理邢銘同志簽署戰略合作框架協議，雙方與會領導助簽。

    簽約儀式后，張成波作“國企改革，機制先行”專題講座，就國有企業主要問題表象和問題實質、民營企業與國有企業差異對比、國有企業改革及經濟學解釋、“三項制度”改革的核心問題、改革案例以及收獲和感想等方面進行了細致的解讀和分析。特別是對我集團“三項制度”改革提出建設性意見。

    講座后，戴長冰對成波總經理的精彩演講表示高度贊同和由衷感謝。他表示，講座的內容豐富、內涵深刻、含金量高，講座的思路新穎、分析透徹，設計科學、獨辟新境，有獨到的心得和創意，形成了邏輯嚴密的理論體系和行之有效的操作程序，是一部經過實踐驗證、切實提高國企管理水平的“真經”。

    戴長冰指出，長期以來，國有企業改革難，主要難在“管人”上。干部能上而不能下，人員能進而不能出，是國有企業與民營企業在管理方面最本質的區別，也是一直困擾企業管理者、制約企業發展的“老大難”問題。如何使干部動起來、人才動起來，員工擺脫“等靠要”狀態，形成機制的永動機，遼寧聯通的改革方案和成波總經理今天發自肺腑、語重心長、切中要害的講座內容，為破解這一難題提供了新思路和新招法，為治理國有企業開出了良方。

    戴長冰強調，身為國企領導干部，使命和責任高于一切，企業重托高于一切，職工利益高于一切，公平正義高于一切。“孰能濁以止？靜之徐清；孰能安逸久？動之徐生?！毕嘈旁凇?span>三項制度”改革下，在共同愿景、共同價值觀、共同行為準則下，集團便能上下同欲，整齊劃一，戰無不勝。

    戴長冰強調指出，集團各單位、各部門要以此次培訓講座為起點，對標先進，加深理解，把握精髓，悟透要義。集團人力資源部門要盡快制定出切合集團實際、利于集團發展的改革方案，建立健全相關配套制度。各單位要在集團人力資源部門的指導下，結合自身實際，積極謀劃，同步推進，確保“三項制度”改革在集團上下落地見效。

    中國聯通遼寧分公司有關部門領導，城鄉建設集團領導班子及總部全體人員，二級單位領導班子成員、中層正職及人力資源相關工作人員參加會議。